匠心铸就精品 数智驱动未来----电力变制造部“质量月”活动纪实

       9月是全国“质量月”，华通机电股份电力变制造部结合今年1‑8月份生产过程、外部反馈的工艺、安全及质量痛点问题，及“匠心铸就精品 数智驱动未来”的活动主题，编制《第二十九个“质量月”活动专项计划》，并按照计划深入、扎实开展，整个活动精彩纷呈，成果凸显。

       一是文化铸魂。多维宣贯，让质量理念入脑入心。通过“部门、车间、班组”三级晨会层层传导，将质量意识直达一线。同时，采用横幅、标语、微信群等线上线下融合方式，构建全方位宣传矩阵，引导全员主动投身质量提升与改进，推动质量文化内化于心、外化于行。

       二是 铁腕管控。常态化巡检，闭环治理现场问题。扎实推进工艺纪律、设备状态与现场管理综合大检查，坚持“每日巡检、每周专检”机制。针对发现的问题，即时召开现场质量分析会，实施闭环跟踪与整改验证，确保问题不放过、改进不落空。

       三是意识筑基：强化底线思维，践行“第一次做对”。开展全员质量意识提升培训，大力倡导“第一次把事情做对”的核心理念。引导员工树立质量底线思维，规范作业行为，养成严谨、精细的操作习惯，从源头减少质量缺陷，筑牢品质根基。

       四是 专项攻坚。聚焦关键环节，推进提质增效。围绕工艺攻坚、过程管控与制度完善三大方向，制定专项质量改进计划。瞄准干变线圈工艺、绝缘安全、油箱可靠性、局放控制、抗短路能力及外观质量等关键点，推出11项专项改进任务，多措并举驱动质量跃升。

       五是 智造赋能。加速数智转型，夯实硬件根基。大力推进智能制造，淘汰老旧设备，引进全自动静态混料真空浇注设备、全自动横剪线、卷铁心高低压一体式箔绕机等高端装备。通过关键工序硬件升级，稳定加工精度，减少人为波动，从源头夯实变压器产品质量管控能力。

       六是聚合众智。激发一线活力，汇聚改善合力。发起“每人提一条合理化建议”征集活动，鼓励立足岗位献良策。共收集有价值建议6条，并对突出成果予以奖励，充分调动一线员工发现问题、改善质量的积极性，激发全员质量创新活力。

       七是 标杆引领。评选质量标兵，树立榜样力量。推进“质量标兵”评选，围绕工序质量稳定性、工艺执行规范度、质量改进创新成果等维度，择优遴选表现突出的优秀个人，以标杆力量引领全员追求卓越，营造比学赶超的质量氛围。

        “质量提升永无止境。电力变制造部将以‘质量月’为契机，将专项改进成果固化为管理制度与作业标准，把质量意识融入生产全流程，以精益求精的制造理念，为输出可靠优质的变压器产品保驾护航。”电力变制造部负责人如是说。（徐刚、朱钢焕）