质量凝聚正能量 品质放飞新梦想｜电力变制造部“质量月”活动成效显著

       9月，华通机电股份组织开展“质量凝聚正能量，品质放飞新梦想”为主题的第二十八个“质量月”活动。电力变制造部根据公司布署安排，精心编制“质量月”活动计划，并按计划扎实实施，活动取得圆满成功，其成效显著。

       一是大力组织宣贯，营造活动氛围。召集车间各班组长及检试验员等骨干员工，召开“质量月”动员会暨质量回顾会。会中，回顾了年初至今内部发现及外部反馈的工艺问题和质量问题，指出现有亟需改进的方面，并对后续工艺质量的提升工作提出具体要求。

       同时，各车间班组、部门通过部门早会、班组早会、公司微信群，对“质量月”活动方案及“质量月”质量提升计划等多方面进行宣贯，增强了广大员工对本次“质量月”活动的了解，同时也调动了全员参与“质量月”活动的积极性。

       二是推行精益生产，深化数智赋能。电力变制造部严格运行MES系统，通过MES系统对生产过程进行实时监督和管控。并按照标准化流程对生产任务进行派工、报工，实时追踪从原材料到成品的生产执行情况及产品质量状况，从而实现一体化管理，进一步深化数智赋能，大大提高生产效率和产品质量。

       三是强化质量管控，确保产品质量。通过加强检验、试验人员的培训力度，师带徒专项培训等多种形式，帮助检验、试验人员熟练掌握岗位操作技能。并不断优化检验流程，采用智能化、自动化设备和技术提升检测效率与准确性，为产品质量保驾护航。

       四是展示技能风采，大秀自我实力。中旬，借批量性订单契机，开展了技能竞赛活动。竞赛采用“基础效率+质量创新”双维度评分体系。工作效率以单位时间订单处理量为量化指标，同时引入瑕疵率、单位产品耗材比等关键质量参数。挖掘员工隐形技能转化为可量化的数据，以赛提能、以比促学。

       五是规范工艺流程，遵循“三按”生产。抓细节，强工艺。各班组在做好各自生产工作的同时，担任 “培训师”的角色，引领班组集体重视质量、追求质量，严格遵循“三按” （按图纸、按标准、按工艺）生产准则进行规范性要求及培训。并落实质量责任制，明确责任分工和岗位职责，强化生产过程控制。

       六是满足客户需求，开展实物改进。通过收集近期内部发现及外部反馈的质量信息，开展实物质量改进活动。规范油变试漏工艺，开展干变浇注外观、油变喷塑外观改进，主变配件适用性改进等共计18项质量项目改进活动，并持续跟踪实施情况。

       电力变制造部负责人说：“本次‘质量月’活动通过全员参与，多维创新，在质量意识普及、流程优化、技术突破等方面取得显著成效，但质量提升绝非一时之功。我们需将活动中的优秀实践转化为长效机制，并以此次‘质量月’为起点，将‘专业制造，专心服务’的理念融入每个工作环节，共同绘制质量提升的长期路线图，为公司打造世界品牌持续奋进！”（徐刚、朱钢焕）