聚力攻坚谋突破 克难制胜勇争先 ——华通机电股份半年度营销工作视频会议

       7月12日，华通机电股份半年度营销工作视频会议在六楼会议室隆重召开，主会场设在六楼会议室，各办事处、片区为分会场。会议对上半年营销工作进行总结分析，并对下半年营销工作部署安排。公司相关部门负责人及销售系统全体销售人员100多人参加视频会议。公司领导李品江、赵晓斌、李茂丰、吴俊利、田桓等出席会议。会议由赵晓斌主持。

       会上，由各办事处、片区及项目部负责人分别作工作汇报，对本单位上半年的营销工作作了简要总结，对存在的问题与不足进行了汇总分析，并就下半年的营销思路、营销策略及营销重点工作等作了精心谋划。财务、审计等部门也就营销方面的工作作了汇报。最后由李茂丰作主题为《聚力攻坚谋突破  克难制胜勇争先  全力以赴实现全年营销奋斗目标》的报告。

       会议指出，上半年，国内外经济形势低迷，市场竞争更趋激烈，企业发展举步维艰，但全体华通人聚力攻坚，克难制胜，抢抓机遇，勇于开拓，上半年营销工作依然保持着良好的发展态势，销售业绩实现29%增长，为全面完成2025年度奋斗目标打下了坚实基础。

       会议明确，下半年，群策群力，要运用好 “专精特新‘小巨人’企业”的创新思维，积极打造品质好、价格优的产品，并提供优质服务，倾力支持销售，切实做好坚强后盾，助力市场开拓。同时，各办事处、片区要洞察市场，与时俱进，主动去拥抱AI时代，及时构建新型营销模式，并严控授信，强化应收款催收，保障企业资金安全。另外，要勤勉耕耘，加强团队建设，提升团队营销合力，共同奋斗，朝着一致的目标拼搏，充分体现团队的凝聚力、战斗力、创造力，力争超额完成年度目标任务。

       会议要求，下半年市场环境会更艰难、更严峻，要求全体华通人要有高度的危机感、使命感和责任感，要时刻聚焦市场，精准研判，结合区域实际情况坚决贯彻落实各项营销工作。要经营好人才，让人才驱动组织充满活力，高效拓展业务，并对销售模式和销售渠道进行创新变革，转型升级，努力成为实现可持续发展的关键驱动力。同时，要规范合约，健全客户信用管理制度，加强合同管理等，提升风险意识，切实做好风险防控。另外，要强化绩效管理，把个人绩效与团队绩效捆绑，并推进个人绩效提升，超额完成团队绩效目标任务，并分享胜利果实，提升工作荣誉感和幸福感。

       会议强调，全体营销人员要步伐一致，坚定信心，同心聚力，奋发有为，真抓实干，努力突破自己，不断开拓创新，力争超额完成年度目标任务，助推华通营销事业跃上新的台阶，促进企业发展行稳致远，铸就华通新的辉煌！（徐刚）