华通机电股份电力变分公司“质量月”活动精彩纷呈

为响应“建设质量强国 决胜全面小康”国家质量月活动号召，深入、扎实地开展以“提高产品质量，提升管理水平”为主题的“质量月”活动。9月，电力变分公司精心谋划，全员参与，从不同的侧重点开展了精彩纷呈的质量活动，并取得累累硕果。

　　 一是检查常抓不懈，活动有序开展。质检处、综管处联合检查组对各车间进行了工艺纪律、设备、安全检查共计3次，对发现的2项问题下发整改通知并跟踪验证。同时，各车间分别进行了2-3次计划实施总结，汇总，实时的跟踪确保了 “质量月”各项计划的圆满完成。

　　 二是培训内容丰富，综合技能提升。按照《“质量月”培训计划》分别开展了《质量意识培训》《售后人员技术培训》《班组工作质量培训》《新员工导线焊接工艺培训》从员工质量意识、售后服务人员专业知识、服务技巧、班组执行力、工作质量提升、新员工技能等方面开展培训工作，培训达200多人次，有效的提高了各岗位员工的岗位技能水平，从而促进产品质量、服务质量的有效提升。

　　 三是技改扎实推进，成果初步突显。经过前期的市场调研、客户的信息反馈分析、参观学习，9月份电力变产品线进行了小干变包装改进、油浸式电力变压器优化设计、DB-10W DB-100W电源变压器开发、FN12-12负荷开关开发、油浸式电力变压器铁芯工艺改进、开展了10kV变压器节能认证初审工作。同时，小干变车间自动化、精益生产改造工作也在如火如荼的实施中。另外，按产品线的属性，公司调整优化了技改小组的设置,所有技改项目执行立项制，立项后由专人跟踪。

　　 产品质量取决于全员工作质量，管理团队决定着管理水平。只有在工作中不断的提高工作质量，打造高效团队，才能持续提升管理水平，提高产品质量，促进企业健康有序发展。（徐刚、杜挺）